螺旋板式換熱器-中凡工業(yè)：中小企業(yè)的進(jìn)步就是腳踏實(shí)地

來源：暫無 瀏覽量：載入中...發(fā)布時(shí)間：2019.01.04

近兩年，制造業(yè)經(jīng)常會(huì)提及工業(yè)4.0這一話題，從地方政府大力推行工業(yè)4.0概念，智能制造，機(jī)器人等已經(jīng)不斷被制造業(yè)所熟知。各種政策補(bǔ)貼也是不斷深化，一場(chǎng)工業(yè)的改革，正悄然上演。在新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流下，選擇工業(yè)4.0，推出中國制造2025，正是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)彎道超車，后發(fā)先制。 

中凡工業(yè)作為國內(nèi)專業(yè)的螺旋板式換熱器生產(chǎn)廠家，也是蘇南地區(qū)典型的中小民營企業(yè)，在全新的時(shí)代，如何將原有制造業(yè)從落后的工業(yè)2.0，大跨步走向工業(yè)4.0，成為了這一代制造業(yè)人必須經(jīng)歷的過程，也是一個(gè)全新的時(shí)代，剛剛開始。按照國家公信部部長(zhǎng)所說：德國是從工業(yè)3.0串聯(lián)到工業(yè)4.0，中國是2.0、3.0一起并聯(lián)到4.0。中凡工業(yè)正是如此，在未來的五年里，相應(yīng)國家號(hào)召，中小企業(yè)如何去進(jìn)步，如何去走向智能化的未來，在此中凡工業(yè)的管理者提出了三點(diǎn)：

現(xiàn)有基礎(chǔ)更專業(yè)化
在過去的20年里，中國制造業(yè)以量取勝，由于市場(chǎng)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)份額也在逐漸擴(kuò)大。因此帶動(dòng)了中國中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展，而如今，隨著時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的觀念若不及時(shí)更新，則將面臨淘汰。在過去的歲月里，有一部分企業(yè)已然做大做強(qiáng)，并在不斷學(xué)習(xí)的過程中，走到了前言，也產(chǎn)生了很多張靚麗的成績(jī)單。像大家熟知的華為，就成為了一張中國的名片，走向世界。而對(duì)于很多中小企業(yè)來說，這些年逐漸迎來了發(fā)展的瓶頸。產(chǎn)業(yè)的不斷更新也讓上一代人迎來了更大的挑戰(zhàn)。中小民營企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，而如何轉(zhuǎn)型，在這個(gè)時(shí)代，卻很難給出答案。一個(gè)中小企業(yè)，若要成功轉(zhuǎn)型，這背后所需要面臨的是對(duì)專業(yè)知識(shí)的挑戰(zhàn)。客戶對(duì)產(chǎn)品效率的要求不斷增高，因此需要更專業(yè)的技術(shù)人員。國家對(duì)財(cái)稅方面的政策不斷更新，因此需要更專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，社會(huì)保障以及員工的心理不斷發(fā)生變化，因此需要更專業(yè)的人力資源。在2018年開始，中凡工業(yè)各部門人員開始不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括參加人民大學(xué)的人力資源管理班，通過高校人員，改變?cè)械膿Q熱計(jì)算方式，與南理工博士共同開發(fā)了螺旋板自動(dòng)換算系統(tǒng)等。專業(yè)化的發(fā)展，知識(shí)的不斷更新和補(bǔ)充，將成為企業(yè)邁向新時(shí)代的第一步。

管理更加系統(tǒng)化
所有大企業(yè)都有自己的內(nèi)部系統(tǒng)，從CRM到移動(dòng)OA系統(tǒng)，到生產(chǎn)管理，采購ERP系統(tǒng)。然而中小企業(yè)很多還缺乏系統(tǒng)化的管理，這樣導(dǎo)致效率無法提升，過往信息易丟失。在全國很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，找一個(gè)一年做幾千萬產(chǎn)值的企業(yè)，很多時(shí)候還是通過繁瑣的紙質(zhì)文檔在記錄所有的信息。系統(tǒng)化的管理這幾年也逐漸被一些企業(yè)所接受，并愿意付出一定代價(jià)去適應(yīng)系統(tǒng)。在系統(tǒng)的幫助下，效率會(huì)大大提升，給到客戶的服務(wù)也將更完善，交期也將更有保障。中凡在過去2年中，逐步要求公司各人員使用系統(tǒng)，工作效率大大提升，一個(gè)基本的螺旋板式換熱器報(bào)價(jià)，只需要3-5分鐘。所有的生產(chǎn)設(shè)備，每天都在系統(tǒng)更新進(jìn)度，方便客戶查看。隨著效率的提升，也逐漸改變了人們固有的想法。按照員工人數(shù)來考量公司實(shí)力的方法，在智能高效的時(shí)代將逐漸被弱化。而系統(tǒng)的完善性，便捷性，將會(huì)被越來越多的人們所認(rèn)可。

制定流程與標(biāo)準(zhǔn)
要想實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0，必須要有流與標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算機(jī)之所以能在短時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行操作，那是因?yàn)榫幊倘藛T將所有的步驟流程，以及標(biāo)準(zhǔn)全部進(jìn)行了設(shè)定，以此將錯(cuò)誤率降低到最小。
中凡工業(yè)在過去的兩年里，將以前的工作，一個(gè)個(gè)進(jìn)行推敲，一個(gè)個(gè)進(jìn)行優(yōu)化，制定流程，優(yōu)化流程，制定標(biāo)準(zhǔn)。目前雖然還有很多問題有待改善，但對(duì)于原有的模式來說，管理與生產(chǎn)上面都已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，并且處于不斷優(yōu)化中。未來在智能化的時(shí)代，這些流程將會(huì)實(shí)現(xiàn)他們更大的價(jià)值，與人工智能所接軌。

最好的進(jìn)步，就是腳踏實(shí)地
中國由于沿海和內(nèi)地的落差，基礎(chǔ)不一樣，中國整體上處在2.0和3.0的階段，所以對(duì)中國的企業(yè)來說，4.0是一個(gè)比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的圖景，需要很長(zhǎng)時(shí)間的路來走。需要腳踏實(shí)地，根據(jù)自己的實(shí)際情況，一步一步推進(jìn)。 

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